当前位置:首页 > 企业新闻
乐鱼官网:探析基于精细化成本管理的施工企业组织结构
时间:2021-06-08 来源:乐鱼官网 浏览量 97155 次
本文摘要:概要:随着我国市场经济的飞速发展,传统的成本管理模式已不适应环境当前的发展趋势。

概要:随着我国市场经济的飞速发展,传统的成本管理模式已不适应环境当前的发展趋势。本文分析了当然施工企业成本管理现状,从精细化成本管理和建构矩阵式施工企业的组织结构两个方面进行改革,并通过在本地企业的实践中,获得了较好的效果。关键:词施工企业;精细化成本管理;管理体系目前,随着社会主义经济的市场化渐渐改以全球化,对于国内建筑行业来说既是机遇,也是挑战。

乐鱼官网

全球化的市场经济意味著更为残忍的竞争环境以及日益减少的利润空间,与此同时施工企业传统的成本管理模式又大大制约着企业的发展,基于以上两点,探寻科学合理的成本管理新模式,更进一步减少项目总成本已沦为当今施工企业急需解决的燃眉之急。本文以精细化成本管理为核心内容对我国施工企业的成本管理新模式进行探究。一、施工企业成本管理现状成本是企业在生活动过程中所消耗的物化劳动等劳动价值的货币反映。

根据成本算入方法的有所不同,成本在施工企业中的表现形式也有所不同。从成本的生产费用角度来看,可将成本分成必要成本和间接成本两大类。其中必要成本的包含比较简单,主要由生产活动中的人工、材料、机械、现场的组织管理等资源消耗的成本包含,基本与合约成本相符。间接成本是指企业为了已完成生产活动而花费的成本,一般等同于企业的管理成本。

目前国内的施工企业的成本由工程成本和企业成本两大部分构成。其中工程成本主要还包括工程的必要成本(人工、机械酬劳等)、临时管理成本、设施成本等等;企业成本则有企业管理费、税金、员工福利等五部分构成。通过对其成本管理精细化的分析与研究,问题主要反映在四个方面:(1)施工企业成本管理方法和技术的领先;(2)施工企业侧重最后的审查,缺乏对成本全过程的掌控;(3)生产活动中缺乏对成本管理的掌控能力;(4)企业内部责任权力体制比较模糊不清,不具体。

二、细化成本管理精细化成本管理这一理念,是特指在当今市场经济大环境中,以将工程成本定量化、明确化、细分化为主要指导思想,凭借先进设备的管理方法(如作业成本法、目标成本法等),已完成对工程成本的设计、预测、分析、掌控、核算等内容的管理,最后以构建成本及资源的线性规划配备为目的的全过程成本管理体系。并且精细化成本管理的本质要求了其具备主动性、全程性、广义性、全员性、多维性五大特点[1]。成本的精细化管理作为一种新的管理理念,其实质是对成本管理技术的综合性运用,依据企业自身的经营性质与特点,从宏观和微观两个方面建构企业的的组织管理结构,以确保企业长久的市场竞争力。

精细化成本管理的方式是施工企业在执着降低成本、提升竞争力、可持续发展三者线性规划过程中获得的最科学、合理的成本管理模式。精细化成本管理作为一项复杂性、繁复性、综合性极强的工程,在其实行过程中必需遵循以下三大准则:(一)全体参予准则精细化成本管理工作是一项精密度极高、复杂性极强的工作,其工作内容牵涉到到从企业内部到工程项目,由可到下各个层次各个岗位的职员。

因此,要构建对成本的精细化管理首先就是必须提升全体员工的成本管理意识,竖立成本联合管理的理念。为每个部门原作涉及的成本管理工作及目标,促成部门人员主动的去掌控、管理成本。

(二)全过程管理准则成本的全过程管理不仅就是指时间过程的角度规定了成本管理的开始与完结,而且更为特别强调了工程项目活动展开中关于成本的细节化管理。以整个项目全过程为基础,对成本实施全方位、仅有时段、仅有角度的完善化管理与掌控,大大细化对各个阶段成本的管理,使其渐渐规范化、制度化。

(三)权利与责任相匹配准则施工企业成本管理的本质在于对责任、权利、利益三者间的较好掌控,而均衡各部门间责、权、利的核心问题在于辨别确切责任与权力的内在联系,不仅是要合乎市场经济的基本原则,更加要合适企业自身的发展[3]。具体来说,还包括以下三个方面:(1)依据权利与责任相匹配原则,创建由企业内部、主管部门、项目部三方包含的三级成本管理层次,已完成对成本的全面管理工作;(2)将责任与权力细则化、规范化、书面化,贯彻做责任到人;(3)对员工绩效的考核定期化、常规化,并依据考核结果不予适当的奖惩,贯彻做责任、权利结合、相匹配。三、建构矩阵式施工企业的组织结构合理科学的企业管理的组织结构是顺利构建精细化成本管理的前提条件,同时基于精细化成本管理而创建的施工企业的组织结构不仅可以各部门结构之间成本信息的高效传送与互相交换,还可以确保企业保持低成本的可持续发展。细化的组织结构的特点,其必需精简、灵活性、高效,不仅在同级上构建有所不同部门的极致相连与扩展,而且对于上下级阶层的部门也有完备的伸延体系,进而构成原始、明晰的施工企业成本管理的组织结构。

并且从管理内容来区分,我们一般来说把成本管理的组织的建构分成企业的组织建构和项目的组织建构两大模块。(一)企业的组织建构目前,国内大多数施工企业的的组织结构模式是以直线职能型的组织结构居多。

直线职能型的组织结构,在大众型的组织中运用普遍,其结构特点在于以直线居多线,在各级主管下成立职能部门,高度集权。简而言之,该体系是以管理职能的有所不同区分模块,并由最低决策者统一管理各个职能部门的管理体系。

随着时代的变革,单一的职能型管理模式早已慢慢无法符合社会发展的必须,本文引荐使用矩阵型的组织结构,该结构融合了职能型和项目型的组织特点既可以仅次于程度的有效地利用企业资源,又可实现职能信息的多项分享,大大增进了部门间的团队精神。矩阵的组织结构从成本精细化管理的角度来看,要已完成矩阵型成本管理的组织体系的建构,必需做以下几个方面的内容:(1)创建完备的成本精细化管理体系要保证施工企业成本的精细化管理确实构建,依赖单一的财务审核部门是远远不够的。首先,施工企业应其财务部门为基础,创建完备的成本管理体系,从管理体系上做精细化管理。

与此同时,具体各个部门在有所不同阶段的成本高效率目标,制订涉及的成本管理制度,从制度上做对企业成本的监督掌控。第三、对成本极为涉及数据、指标做全过程监督,并展开定期的整理与统计资料,并且对于过程中经常出现的成本管理问题不予及时解决问题,确保成本细化管理的平稳实行。

(2)将部门作为成本核算的对象对于施工企业来说,部门是作为一个可以为工程项目建设获取间接服务的的组织机构不存在于企业内部的。其按照参予成本管理为界限分成三大模块:第一、参予成本核算管理的部门,即间接参予工程项目活动或部分生产活动的部门,例如财会部等。

对于间接参予项目的部门按照其在项目活动中作业的内容、服务的对象展开分类、归集、核算。第二、不参予成本核算管理的部门,即部门的作业内容与项目工程无直接联系,如人事部、工会等。第三、对于无法分辨否参予工程活动的部门,区分到其所属的职能部门展开统合、计算出来。

(3)提升支出管理机构的成本管理力度成本支出是施工企业对成本的管理与掌控的开始,因此,提升支出管理机构的成本管理力度有助我们彻底强化对成本管理的掌控。第一、增强支出管理人员的成本管理意识,具体其肩负的职责,确保支出管理人员公平、公正的编成企业成本的支出。第二、增大制度化、规范化建设,切实做好工程项目成本支出的审核工作,并动态监督成本支出的继续执行工程进度。

(二)项目的组织建构对于施工企业来说,项目的组织建构的核心各不相同其项目经理部的构成。施工企业的项目经理部作为一个动态的组织机构,其既是工程项目上的管理层,又对作业层附有服务与管理的双重职能,并且项目经理部的成本也是企业工程成本的最重要组成部分[4]。

因此,对于项目经理部精细化成本管理模式的建构可分成两个部分:第一、依据项目工程的类型与大小,在项目经理部内部成立专门的成本管理部门或岗位,确保项目部成本的合理性、可控性;第二、具体项目经理部中各个岗位成本管理的职责,对其展开科学的统合与再行分配,仅次于程度的增加成本的消耗。三、结语通过与烟台某建筑公司的合作,在其内部展开的组织结构的改革,经3个小型民用建筑的试验指出,通过精细化成本管理,在该类项目上的利润率由6%逐步下降到15%,远高于其他并未改革公司的盈利水平,实践证明该方法显然有效地。本文在探究精细化成本管理过程中,融合目前施工企业成本管理的特点及不存在的问题,进而设计出有一套系统的合乎我国施工企业成本管理的精细化成本管理拒绝的的组织结构,该方法有一点推展。参考文献:[1]张仕廉.建设项目仅有寿命周期成本掌控理论与方法[M].中国计划出版社,2007.[2]刘重、赵雪.探析作业成本法的优缺点[J].商场现代化,20l0.2:29[3]郝一明.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].企业技术开发,2008.27(06):130-132[4]王峰、刘迎春.作业成本法对施工企业成本管理的影响[J].科技资讯,2007.。


本文关键词:乐鱼app,乐鱼官网

本文来源:乐鱼app-www.bx123m.com

版权所有通化市乐鱼官网科技有限公司 吉ICP备63840694号-2

公司地址: 吉林省通化市曲松县央傲大楼72号 联系电话:064-17089434

Copyright © 2018 Corporation,All Rights Reserved.

熊猫生活志熊猫生活志微信公众号
成都鑫华成都鑫华微信公众号